Преодоление проблем в цепочке поставок в строительстве с помощью технологий

Мы переживаем переломный момент в строительной отрасли. Организации предпочитают использовать технологическую революцию, чтобы выиграть больше проектов с более прибыльной прибылью, реализовывать их более эффективно и безопасно, а также развивать устойчивое конкурентное преимущество. Однако цепочки поставок строительных проектов сталкиваются с множеством проблем, которые могут повлиять на их эффективность и результативность.

Цепочка поставок включает в себя все материалы и детали, которые превращаются в продукт и распределяются по цепочке, охватывая производителей, поставщиков, проектировщиков, подрядчиков и владельцев. На практике любой, кто участвует в проектировании, планировании, закупках, выполнении или управлении реализацией проекта, является частью цепочки поставок. Быть частью цепочки поставок может быть достаточно сложно, но управлять всей цепочкой строительных поставок с ее многочисленными связями и интерфейсами гораздо сложнее.

Хорошее управление цепочкой поставок означает, что материалы, ресурсы и услуги доставляются вовремя и в рамках бюджета, что позволяет подрядчикам эффективно и безопасно реализовывать проекты. Строительные технологии, если они используются в рамках надежной стратегии оцифровки, могут помочь достичь существенных финансовых выгод, включая снижение общих затрат, более высокую производительность, лучшее управление ресурсами, а также улучшенное финансовое понимание и анализ. Строительные проекты могут быть сложными и включать в себя множество взаимозависимых действий и широкий спектр материалов, оборудования и ресурсов. Координация своевременной доставки этих ресурсов в нужное место в нужное время может стать серьезной проблемой. Вот некоторые из способов, которыми могут помочь цифровые технологии.

Цифровые модели и рабочие процессы позволяют строительным группам быстро оценить влияние события и сообщить о корректирующих действиях, чтобы вернуть ситуацию в нужное русло.

На этапе торгов подрядчики могут использовать 3D-модели, чтобы легко увидеть ошибки и упущения или выявить вероятные проблемы с будущим исполнением. Проектные модели можно быстро и легко преобразовать в конструктивные модели, которые тендерная группа может использовать для получения точных оценок количества и затрат. 3D-модели также можно связать с графиком проекта для создания 4D-модели, которая позволяет команде анализировать, проверять и оптимизировать путь строительства и логистику объекта.

Цифровые модели строительства способствуют лучшему пониманию требований проекта участниками проекта, что может способствовать диалогу между клиентами и участниками торгов. Улучшение коммуникации приводит к уменьшению количества изменений, заказов на изменения, задержек и сбоев во время выполнения проекта. Клиенты получат надежные, надежные и более конкурентоспособные предложения, а подрядчики выиграют проекты, которые могут быть для них прибыльными.

Цифровые модели строительства 3D и 4D продолжают приносить пользу, когда проект достигает строительной площадки. В армии говорят, что ни один план не выдерживает контакта с противником, и график строительства не является исключением. На объекте происходят события, которые требуют постоянной корректировки задач и действий в соответствии с тем, что происходит на местах: погода может быть хуже, чем ожидалось, поставки могут задерживаться, и клиент может запросить изменения.

Цифровые модели и рабочие процессы позволяют строительным группам быстро оценить влияние события и сообщить о корректирующих действиях, чтобы вернуть ситуацию в нужное русло. Типичный вариант использования использует 4D-модель для регулярного сравнения запланированного и фактического прогресса, а также освоенного объема. Менеджер проекта будет получать информацию о ходе проекта практически в режиме реального времени и сможет принять соответствующие меры гораздо раньше, чем при традиционном, нецифровом подходе.

Многие заинтересованные стороны могут получить выгоду от использования цифровой 4D-информации. Например, о ходе строительства можно поделиться с подрядчиками, субподрядчиками и полевыми бригадами с помощью веб-браузера или приложения для телефона. Они могут виртуально видеть проблемные области и потенциальные проблемы еще до того, как они возникнут на местах, и сотрудничать для их устранения. Во время недавнего вебинара программы обмена инженерами дорожного строительства Мэтт Блейк из Lane Construction сказал: «С точки зрения подрядчика, использование доставки на основе моделей обеспечивает большую точность, прозрачность, сотрудничество, своевременные данные, а также оптимизированные и повторяемые процессы».