Комментарий: Как контракты и ИИ могут помочь компаниям справиться с изменением климата в своих цепочках поставок

Соевые бобы собирают на поле в Понта-Гросса, штат Парана, Бразилия, 25 апреля 2023 года. REUTERS/Родольфо Бюрер приобретает лицензионные права

23 августа – Правительства во всем мире продолжают вводить новые правила, стремясь мотивировать компании к декарбонизации своих цепочек поставок. В 2019 году Великобритания стала первой экономикой G7, принявшей законодательство в поддержку достижения нулевых выбросов к 2050 году, а в январе этого года вступили в силу Директивы ЕС по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD), положившие начало амбициозным стратегиям устойчивого развития и повышению прозрачности. . Между тем, британские требования к устойчивому раскрытию информации (SDR), обсуждаемые в этом году, также будут направлены на то, чтобы сделать невозможным для предприятий оставлять скрытые углеродные следы в своих цепочках поставок.

Когда эти правила вступят в силу, у компаний появится больше стимулов, чем когда-либо прежде, для обеспечения того, чтобы их цепочки поставок соответствовали обязательствам по нулевой чистой прибыли. Предприятиям, ведущим бизнес в Европейском Союзе, придется впервые применять правила CSRD в 2024 году, поскольку они обязаны демонстрировать свое влияние на климат и общество как в своей непосредственной деятельности, так и через своих клиентов и коммерческие отношения. Новые требования к отчетности будут означать, что косвенные последствия для цепочек поставок, известные как выбросы категории 3, больше нельзя будет упускать из виду и из виду. Их необходимо будет решать незамедлительно, если компании хотят избежать существенных наказаний, включая огромные штрафы и репутационный ущерб от режимов «имени и позора».

Вопреки этому растущему призыву к прозрачности, компаниям никогда не было так сложно составить карту полного масштаба своего последующего воздействия на окружающую среду, особенно для глобальных предприятий, которые управляют большими экосистемами деловых отношений. По данным McKinsey, 90% воздействия компании на окружающую среду приходится на ее цепочку поставок, поэтому сокращение выбросов категории 3 является приоритетом. Однако современные цепочки поставок состоят из сотен поставщиков в разных регионах, которые работают вместе, чтобы выполнять все более сложные заказы клиентов.

В результате компаниям приходится решать вопрос о том, как количественно оценить воздействие своих партнеров по цепочке поставок на окружающую среду, а затем повлиять на этих партнеров, чтобы они сократили выбросы.

Знак AI (искусственный интеллект) можно увидеть на Всемирной конференции по искусственному интеллекту (WAIC) в Шанхае, Китай, в июле 2023 года. Достижения в области искусственного интеллекта предлагают компаниям обширный анализ и надзор. REUTERS/Али Сонг приобретают лицензионные права

Вот уже несколько лет группа юристов под названием The Chancery Lane Project (CLP) отстаивает это дело, стремясь создать «мир, в котором каждый контракт позволяет найти решения проблемы изменения климата». Если бизнес может добавить положения об устойчивом развитии, подобные тем, которые предложены CLP, они смогут взять на себя и своих партнеров обязательства по достижению общего набора целей устойчивого развития, рассчитанных на изменение климата. Например, они могут включать в контракт формулировку, предусматривающую, что их партнеры не должны поддерживать поставщиков, известных своей неустойчивой практикой.

Недавнее исследование Economist Impact показало, что 70% компаний считают договорные формулировки эффективным инструментом обеспечения соблюдения экологических, социальных и управленческих стандартов (ESG), в том числе в отношении обязательств по борьбе с изменением климата. Однако эти убеждения еще не полностью воплотились в реальные меры. В настоящее время только около 30% компаний включают формулировки ESG в свои контракты.

Этот разрыв указывает на одно важнейшее решение: новые технологии. Предприятия и их цепочки поставок разрослись и очень сложны, и для определения их деятельности требуются тысячи или даже миллионы контрактов. Потребуется армия юристов и специалистов по закупкам, чтобы вручную отслеживать, какие экологические обязательства взяли на себя партнеры, и обеспечивать их соблюдение на практике. Но появились технологии, которые позволяют предприятиям выполнять требования ESG, не перегружая ресурсы, и, по данным PwC, 43% руководителей британских компаний заявляют, что инвестируют в технологии для поддержки своих усилий в области ESG.